初創產品設計筆記 3 — 小而美永遠是皇道
斷續寫文的前言
交待一下： 最近被FB提醒以前寫過的一些文章，然後發現網絡上的文章的長尾效應開始發酵，followers 不經不覺長到 500，加上有商界朋友私訊我不要放棄繼續寫，我才有動力繼續下去。在過去沒有寫的一年多其實一直都想再寫，但在做生意的過程當中因為見識多了很多，一方面發覺自己很眇小，在商界人微言輕沒有地位；另一方面想知道大家還想看些什麼而一直沒有突破的頭緒。如果大家有意見歡迎連絡我。
在建立所有產品之前，必定要先想清楚這次你的產品想解決什麼痛點，好吧，痛點這種BB 級東西不說了，想好了後，就一定要了解到這個產品 （服務/軟件）的產品原型 （Minimal Viable Product，MVP）是什麼？想像中的產品背後的假設是什麼？每一個產品背後都有個假設，而假設經過驗証才會成立。
例如 創辦人認為(痛點）傳統交友行業需要太多用戶資訊才能開始配對， 所以認為如果只要用戶單看外貌就會知道自己大概 適不適合另一個用戶， 而為免一次過看太多相 會令人眼花繚亂 ， 所以假設每一版看一張相就足夠了，從而設計（驗證）出向右滑就代表喜歡，向左滑就代表不喜歡的用戶體驗。 這個應用程式相信大家都認識就是 Tinder 。 直至今日 Tinder 已經開發出很多不同的功能， 但所有其他功能 到時因為這個看來小及簡單 但係 深含著 對用戶旅程 及人性理解 的用戶體驗革新。
想像一下 如果Tinder 一開始 產品 就造成現在今天這樣， 你認為會花多多少時間及成本？ 攻佔市場的速度又會是怎樣？ 可能今天你 你根本就不會認識這個產品因為它太慢 太完美。
所謂的小而美的意思是簡單而有同時做到極致 ， 其中包括兩方面
1） 產品的複雜程度
例如為了要打入即飲外賣茶市場， 喜茶經過沒有方向 的迷惘過程後， 就決定專注提供 芝士奶蓋配合即飲外賣茶， 一開始的時候 餐牌也只有幾款茶 並不是像今天一樣有這麼多款式。 時至今天坊間食客對他的芝士奶蓋 還是讚口不絕。
本地白領需要體重控制 ， 因此對於即食健康餐有強大需求， 本地即食健康食品品牌 Fitchen 由一開始打算生產健康餐飯盒簡化為單賣即食雞胸， 不用傳統白煮做法， 目標做到 人人都認為難食的雞胸 變成鮮嫩的雞肉， 用慢煮配合五種口味打入市場， 結果迅速被用戶接受， 本人亦是長期食客。
鴻福堂一開始只賣樽裝涼茶（ 沒有包裝老火湯）； 榴槤bb一開始只賣貓山王榴槤（沒有其他榴槤副產品）； Facebook 一開始只有用戶profile 頁 （沒有news feed); 例子實在有太多太多不勝枚舉。
2） 市場對象的精準程度
以上面即食雞胸為例， 目標市場非常精準地小， 就是常常上班坐著積聚脂肪的白領以及健身人士。
Facebook 一開始就是哈佛大學的學生以及其他美國大學的大學生。
E-Banner 一開始就只專注做商家用易拉架，由觀塘區商家開始做到全港商家，才做其他個人客印制業務。
目標市場定得小定得精準， 就相信容易穿透整個群體， 形成傳播力高的口碑。
初創產品小做得優秀， 目標市場範圍小做得穿透就是小而美的。 才能用極少的資源在細小的用戶不斷得到回饋從而越做越大。
所以有句話說
"If You're Not Embarrassed By The First Version Of Your Product, You’ve Launched Too Late" — Reid Hoffman
你也在做產品嗎？歡迎分享一下你的心得。
