Domain know-how 可能是另一個糖衣毒藥

近年搞Startup 大熱，政府大學甚至大corp都出來搞，教育算是好了一點，所以大家不多不少都會意識到組team 時想要找主題相關的有經驗人仕，即擁有Domain knowhow ／ Domain knowledge 的朋友，因為理論上混得久會較為清楚知道行業真痛點，而且有行業的知識以及人脈，行起上來「可以」很快，「可以」非常得心應手。

試想一下你的團隊有成功搞過旅行社上市的夥伴，那你想搞一間網上跨境體驗活動平台就可以一呼百應，全球各地合作過的旅行社立即可以提供活動，3個月你就可以上架過百活動，台灣的KKday 就是這樣的例子。另外香港的貸款獨角獸Welend 的創辦人就是一個前銀行貸款業務出來搞的貸款公司。

但有很多時候創辦人跟Domain 是完全沒有關係的，例如香港的GoGoVan／Lalamove 沒有做過物流； 酒店放手機的香港獨角獸Handy及 名星十角獸Airbnb的老板也沒有做過酒店； HKMovie 的設計師沒有做過電影業，9Gag創辦人更不是什麼笑匠。當然Quick answer 就是「他們不同哦，他們比別人聰明及勤奮囉」，但我常想，為何Van仔界一早沒有人出來做呢？又為何有Domain knowledge 的van仔App及打的App 都不比沒有行業經驗的好呢？

我曾經參與過一些有行業前輩做夥伴的公司，也一直有跟不同行業前輩研究開新公司的可能，我發覺有domain knowhow 的準／創辦人都有以下難關要過：
1）過往的成功會提供一個人一些經驗的憑據也同時成為限制，認為某種方式一定可行或一定不可行； 其實用得到以往的方法去再次成功又怎會是一個startup 呢？極其量應該是以往的公司的改版而已，對嗎？又或者甚至連自己的名字也不能公開，恐怕影響本身的公司運作。（那個因時制宜當然無可厚非，但如果是產業大神但不能公開就必會做成一定程度的限制）

2）也會形成一種既得利益組織，往往在制定方向時要顧及本身利益集團而不敢去做； 例如雞記老板好難接受到自己搞個app 俾埋order 其他van 仔公司的司機，又就算做了，也怕被人質疑沒有公信力囉。

3) 有Domain knowhow 的人因為太認識行業，所以容易認為夥伴的意見較為低等。這個是不能避免的，一定要靠行業專家那個夥伴去抽離才看到聽見夥伴或者會看到「突破盲腸」的位吧。

本文標題當然是希望吸引點擊所以會這樣講，Domain knowledge 當然也是有價值的喲，但作為團隊一定要好小心，如果盲目引入行業大神作為團隊成員但其人如果不是太能理解或同意主流團隊所走的方向，可能會得不償失囉。

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